9月9日下午，慎利公司在縣城投公司一樓會議室召開潁上縣農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治工程專題會議。會議由慎祥實業(yè)發(fā)展有限公司董事長賀飛虎同志主持召開，慎利公司董事長韓青、慎利公司總經(jīng)理崔鵬鵬、各項目負責人、各項目勞務班組組長等41人參加會議。

        會議分三階段進行。第一階段由各項目負責人匯報項目情況及項目推進存在的問題；第二階段由慎利公司董事長韓青同志分析目前存在的問題，提出整改意見；第三階段由慎祥公司董事長賀飛虎同志作會議總結(jié)，并對下一步工作提出要求。

        賀飛虎同志在會議上指出，目前項目進度緩慢問題突出，存在施工人員少、施工點少等問題，要全力增加施工人員、管理人員，壯大施工隊伍，不斷提質(zhì)提量。不允許出現(xiàn)因材料短缺影響施工進度的現(xiàn)象，要確保項目材料供應充足。嚴把時間節(jié)點要求，倒排工期，全力以赴推進項目建設(shè)。

        賀飛虎同志要求：一、要加強對勞務班組的管理。強化勞務班組管理制度，嚴格制定獎懲措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組采取優(yōu)選措施并給予獎勵，對于表現(xiàn)差的班組進行處罰，存在嚴重問題的班組列入黑名單不再招用；二、要加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進工作。各項目負責人要確實負起責任，主動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導對接工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對不能處理的問題按每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分點列出問題匯總上報；三、要規(guī)范填寫報表，認真填寫人居環(huán)境每日、每周報表，實事求是反映項目建設(shè)進度，項目推進存在的問題。

        賀飛虎同志指出，每周要組織農(nóng)業(yè)局、環(huán)保局、水利局、重點局召開人居環(huán)境調(diào)度會，共同合力抓緊、抓穩(wěn)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。緊盯重點、理清思路，建立健全上下聯(lián)動、部門協(xié)作、高效有力的工作推進機制，著力提升農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量。